Interlocutores, portavoces de la empresa, defensores del que emplea, negociadores de convenios, promotores de la actividad privada, termómetros de la marcha de la economía, creadores de riqueza… Todo ello y mucho más son todas aquellas entidades y organismos que respaldan y aúpan a la empresa a ser más competitiva, más estable laboral y socialmente, más internacional, más productiva, más digital y más sostenible en un entorno donde se fomenta el trabajo, la empleabilidad, el crecimiento económico y el desarrollo territorial. Uniones que son buenas razones para ser mejores y más fuertes.
En la CEOE hay que estar ahí apoyando, porque si no, va a estar otro que lo hará peor que tú”. Esta sentencia repetía siempre un empresario, grabada a fuego por su hijo Carlos, también empresario de segunda generación, que hoy en día encabeza una federación empresarial provincial adherida a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)-Confederación Española de Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme).
Por tradición familiar, vocación o convicción, los empresarios han visto desde siempre la necesidad de asociarse o estar inmersos en un grupo, colectivo e incluso organismo de entidad superior que defienda intereses comunes, promueva la competitividad del tejido empresarial, afiance la cuestión económica, solvente trabas de diversa índole y actúe de portavoz ante instancias superiores.
La propia Constitución Española, en el Título Preliminar, tras artículos tan definitorios e importantes como la forma política del Estado español, la soberanía nacional, la indisoluble unidad de la nación española, la lengua oficial y cooficiales, la bandera de España y el pluralismo político representado en los partidos, se mencionan a las asociaciones empresariales y sindicatos como defensores y promotores de intereses económicos y sociales propios. Reza así el artículo 7 de la CE: “Los sindicatos de trabajadores y las asociaciones empresariales contribuyen a la defensa y promoción de los intereses económicos y sociales que les son propios. Su creación y el ejercicio de su actividad son libres dentro del respeto a la Constitución y a la ley. Su estructura interna y funcionamiento deberán ser democráticos”.
No obstante, el asociacionismo empresarial nació siglos antes en nuestro país al albur de la Revolución Industrial y de las fábricas catalanas. Una de las primeras fue la Comisión de Fábricas de Hilados, Tejidos y Estampados de Algodón de Barcelona que promovió la creación de un mercado interior español y un acusado proteccionismo arancelario frente a terceros países.
CEOE, considerada como la principal confederación de empresarios de España, surgió en plena transición democrática, curiosamente 14 días después de la celebración de las primeras elecciones generales de junio de 1977. La apertura de mercados, las oportunidades empresariales y los cambios políticos propiciaron esta fundación impulsada por más de 800.000 empresarios integrados en unas 90 organizaciones sectoriales y territoriales. Tras su creación, la Constitución, como se ha indicado, reconoce a la Confederación como interlocutor junto con los sindicatos y ante el Gobierno de turno, sentando las bases de uno de los pilares del Estado de Derecho actual.
Aunque todo estaba por hacer, pareciera que el cambio de modelo empresarial caminara en paralelo a la transformación política en España, había compromiso, voluntad y poder decisorio. Algunos logros de aquella época, como indica la propia patronal en su web, fueron el Estatuto de los Trabajadores firmado entre CEOE y UGT, el Acuerdo Marco Interconfederal en 1980 que redujo la conflictividad laboral en un 60 %, la incursión en Bruselas con una oficina en pleno proceso de adhesión de España a la Unión Europea o el respaldo a la democracia ante el fallido golpe de Estado.
Con la llegada de Felipe González al gabinete de Moncloa, aparecen en primera línea términos importantes para la empresa: competitividad, innovación o proyección exterior. Histórico fue en 1984 el acuerdo a cuatro bandas, entre CEOE -con José María Cuevas al frente-; Cepyme -Ángel Panero como presidente-; UGT, con Nicolás Redondo; y el presidente del Gobierno Felipe González, que promovía la inversión, el empleo y un mercado común para una política económica que ayudara a España a progresar. Otro reto importante fue la implantación del euro.
Ya en el siglo XXI, la empresa y las organizaciones empresariales afrontan nuevos objetivos de I+D+i, la sociedad de la información o aquel acuerdo interconfederal para la negociación colectiva en 2003. Una constante era la relación con organizaciones y empresarios europeos, iberoamericanos e internacionales que se ha ido consolidando en el tiempo.
En 2011, con Zapatero en Moncloa, se suscribe el Acuerdo Social y Económico entre CEOE, CEPYME, Gobierno y sindicatos para el crecimiento del empleo y la garantía de las pensiones. En el 40 aniversario de CEOE, recibe la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo. En mayo de 2023 se firmó el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva.
Con este bagaje, se clarifica la aportación de la patronal no sólo al empresario asociado sino a la sociedad en su conjunto. Hoy en día, CEOE acoge a más de dos millones de empresas y autónomos de todos los sectores y actividades en España, con una vinculación directa con más de 4.500 asociaciones de base, integradas en 228 federaciones y confederaciones, siendo 52 territoriales (autonómicas y provinciales) y 176 sectoriales. En 2023, cerró el ejercicio con 4,8 millones de superávit.
Como ratifica uno de los presidentes de una federación provincial adherida, CEOE se ha erigido por derecho propio en un miembro importante de la negociación colectiva y en el interlocutor imprescindible en la defensa de los intereses empresariales, pero no sólo intereses, sino por el prestigio y el honor de un colectivo que, en la actualidad, es “constantemente atacado, objeto de la falta de respeto de la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, y del Gobierno en general, con observaciones como que ganamos mucho dinero y anunciando nuevas subidas o propuestas… Si fuera tan fácil como dicen, por qué no se ponen en nuestra piel; nosotros nos esforzamos cada día por sacar adelante nuestro negocio y generar empleo”.
Lamenta en este sentido que la demonización del empresario por parte del Ejecutivo nacional no ayude a que se fomente dicha “vocación” desde bien jóvenes, “como decía Churchill, estos líderes son el lobo a batir porque no ven a la empresa como el caballo que tira del carro de la economía”, considera. De ahí la importancia de una educación emprendedora y de autoempleo desde el colegio, “pues ser empresario es generar riqueza, puestos de trabajo y además, te da la libertad de diseñar tu propio futuro”.
Para el representante empresarial consultado, una de las primeras tareas a realizar por un empresario es unirse a una asociación, “la unión hace la fuerza”, remarca, ya que los inicios de cualquier negocio no son fáciles, por la propia soledad del empresario o autónomo, “una vez que echas la persiana o cierras la puerta, estás solo, sobre tus espaldas recae todo: deudas bancarias, problemas laborales, falta de productividad… y aunque cuentes con asesores, abogados e incluso socios, el tener el respaldo de una organización sectorial, provincial, regional y/o nacional es fundamental, ya que las dificultades en tu actividad pueden ser algo más común de lo que uno piensa, o tener una solución menos complicada al poder contar con distintos puntos de vista o simplemente el hecho de tender una mano amiga”.
El asociacionismo o la unión empresarial debe partir desde el comienzo del proyecto. De ahí que una de las entidades arraigadas en el colectivo sea la CEAJE, Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, para personas emprendedoras de no más de 41 años. Constituida en 1991, agrupa a 55 asociaciones provinciales y federaciones autonómicas. Cuenta con más de 18.500 asociados directos en todo el país y 21.000 empresas vinculadas que suponen alrededor de 90.000 empleos en el país.
Cámaras, apoyo universal a la competitividad, la internacionalización y el arbitraje.- No sólo las organizaciones o asociaciones trabajan por el fortalecimiento del tejido empresarial español. Otras entidades, centenarias algunas, nacieron como corporaciones de derecho público con la premisa de velar por los intereses generales, no asociativos, de la industria, el comercio, los servicios y la navegación. Son las cámaras de comercio, presentes con una red de 84 oficinas distribuidas por toda la geografía española y 42 internacionales. “Somos ese compañero de viaje de la empresa, el autónomo o el emprendedor en su actividad empresarial”, califica el director general de la Cámara de Comercio de Ciudad Real, Luis Enrique Rodríguez.
Están reguladas por la ley 4/2014, de 1 de abril, donde se recogen sus funciones como intermediarios de la actuación administrativa, colaboradores con las organizaciones profesionales, impulsores de recursos formativos y de actividades de comercio exterior, así como sede del arbitraje y la mediación como contribución a la fluidez de la tutela de los jueces y tribunales.
Importante es el principio general de pertenencia de todas las empresas a las Cámaras sin que de ello se derive obligación económica alguna. Se trata este de un aspecto fundamental para garantizar la representación de todas las empresas en sus órganos de gobierno, en función de la representatividad de los distintos sectores en la economía, de acuerdo con un sistema de elección universal y democrática en donde todas las empresas son electoras y elegibles.
Pese a su longevidad, nacieron a finales del siglo XIX, las Cámaras representan hoy en día un soporte esencial por su cercanía y adaptabilidad de soluciones y servicios a medida, y sus líneas de actuación ligadas a la mejora de la competitividad empresarial, basada en la internacionalización, sostenibilidad, digitalización, formación y empleo. A su vez, estos organismos, gracias a la confianza de la administración y de las propias empresas, funcionan como organismos intermedios de gestión de fondos europeos a través del Ministerio de Economía.
Pero las funciones camerales no concluyen aquí. Como bien ha indicado el director general de una entidad cameral, desarrollan programas de emprendimiento estratégicos con multitud de acciones formativas.
BNI, un nuevo y exitoso modelo.- Con el paso de los años, a las organizaciones y entidades más tradicionales del mundo de la empresa se han unido otros colectivos de eficacia probada y demostrada provenientes más allá del Atlántico, con una implantación destacada en España desde hace 10 años. Se trata de la comunidad empresarial BNI (Business Network International en inglés), una red global surgida en EE. UU. hace más de 35 años, presente en 76 países cuyo cometido es el crecimiento empresarial de cada uno de sus miembros mediante un programa de referencias para apoyarse mutuamente. Este objetivo se basa en el principio Givers gain, ganar dando, donde la reciprocidad es fundamental para generar negocios y confianza. En España existen un total de 276 grupos BNI, adheridos unos dentro del eje Sur-Levante-Cataluña (SLC); y otros en Centro-Norte-Madrid (CNM), dividiendo la geografía en un eje transversal desde Galicia hasta Almería.
Uno de los responsables, Jorge Olmedo, director-consultor del grupo ACR Productividad, creado en 2017, define a esta red como un colectivo empresarial de ayuda mutua de forma organizada y estructurada al que dedicar tiempo y trabajo. Olmedo subraya la importancia del entorno seguro de crecimiento empresarial que promueve BNI, “en muchas ocasiones, los negocios luchan por su pervivencia y continuidad, como por ejemplo el pequeño comercio que hace frente no sólo a las condiciones actuales sino a la despoblación, pero con BNI se genera un espacio seguro para ejercer la actividad y crecer”.
En el caso del grupo ACR Productividad, la valoración no puede ser más positiva: “en los últimos años, sus miembros, entre 75 y 85 empresas a lo largo del año, están facturando en torno a 5 o 7 millones de euros, por no mencionar los vínculos que se establecen entre ellos, consiguiendo forjar un grupo muy cohesionado, sólido y comprometido”.
Para ser miembro de BNI, es necesario recibir la invitación de un asociado, pasar una entrevista y acudir a una de las reuniones. BNI solo admite un miembro por actividad profesional. En este sentido, en BNI se valora el buen uso de las herramientas disponibles y el compromiso de generar y compartir referencias de confianza. El 90 % del éxito en BNI “depende de la actitud, si hay ganas de aprender, de sacar el máximo partido a las herramientas existentes y de ayudar y trabajar con los compañeros, saldrá muy rentable estar en BNI, además se cuenta con el apoyo del equipo directivo que aboga por que todos facturen más”, arguye el responsable.
Un pilar importante es el apoyo mutuo y la solidaridad con la sociedad. El vínculo y la confianza creados sirven también para impulsar causas altruistas en el territorio y aupar a empresarios miembros ante catástrofes o problemas de índole grave. Por último, Olmedo aclara que estar inmerso en BNI no es incompatible con formar parte de otras asociaciones empresariales o sectoriales.
En definitiva, como bien dijo un afamado escritor francés, “si no existiera, habría que inventarlo” en este caso en referencia a las entidades empresariales. Si aquellos empresarios de fábricas catalanas de hace siglos no se hubiesen unido frente a la competencia internacional o si CEOE no hubiese dado el paso hace ahora casi 50 años, al unísono de la tan denostada transición española en la actualidad, otro gallo cantaría a las empresas y a la sociedad española en su conjunto, seguro. Juzguen ustedes mismos.
Entrevista a José Sánchez Lobato, concejal de Comercio de Boadilla
«Haremos un mercadillo si los comercios quieren participar»
Pregunta.- ¿De qué manera se impulsa al pequeño comercio desde el Ayuntamiento?
Respuesta.- Me di cuenta a través de un informe de una empresa referente en comunicación, que el comercio local tiene que ponerse en valor, pero son los propios comerciantes, los propios dueños de su negocio los que tienen que darse cuenta que ellos son únicos porque conocen su producto mejor que nadie, pero para hacerlo, tienen que tener esa visibilidad que a muchos les cuesta tener. De ahí, creé el perfil en Instagram de @comercioboadilla porque mi idea es que todo el mundo que quiera participar lo haga. Les mando un correo y les pregunto que hablen de su modelo de negocio, qué quieren destacar de él para ponerles en valor y distinguirlos del resto. Les doy la oportunidad a través de este perfil para que se muestren cómo son y que pongan en valor su negocio en el que llevan tanto tiempo y esfuerzo. Por eso se hacen campañas como la de “Conoce tu comercio local”. Venía de la política autonómica, y ahora que hago política local, me sorprende el poder ser capaz de ayudar tan rápido a la gente. Esa cercanía y lo agradecidos que son, me motiva para seguir trabajando por ellos.
P.- Primera Feria de la Gastronómica Hispanoamericana, que se celebró el fin de semana del Día de la Hispanidad. ¿Cómo ha sido esa primera experiencia?
R.- Ha sido un éxito, la verdad. Íbamos un poco con pies de plomo porque no sabíamos tampoco cómo iba a repercutir. Aunque a los hosteleros les costó apuntarse, al final les hicimos una llave en mano, se lo dimos todo hecho, simplemente tenían que elegir qué dos platos querían vender a un precio de 5€ por plato y en cuanto a la bebida, promovimos que fueran los bares del casco los que las vendiesen. El ambiente fue muy bueno y vendieron una media de 1200 tapas cada negocio, así que tuvo muy buena acogida. Nuestra intención es hacer dos al año, una en el casco del pueblo y otra en sector B para que tanto unos como otros conozcan la restauración de ambas zonas.
P.- ¿Qué proyectos a futuro tienes en mente?
R.- Llevo ya dos años trabajando con los bonos comercio que, al final si es una cosa que funciona se pondrán en circulación casi 600.000€ dentro del municipio. La intención es sacarlo estas navidades, no es cuestión de voluntad política porque eso ya está solucionado, es un problema de burocracia pero entendemos que si se han hecho en otros sitios, se pueda hacer aquí también y por eso estamos peleando. Seguimos con el “Día del Comercio en Boadilla” cada tercer miércoles del mes, el objetivo es que los comercios de la localidad hagan algún tipo de aportación a las asociaciones de Boadilla que tanto ayudan a la gente. Sigo con “Conoce a tu comercio local”, con los “Video consejos de tu comercio” donde los negocios de la localidad comparten consejos útiles y prácticos a sus clientes y vecinos…
Quiero potenciar la galería comercial del pueblo, hay sólo tres puestos que tienen una calidad increíble en sus productos y lo que quiero conseguir para darles más visibilidad, es traer un pequeño mercadillo con cuatro o cinco puestos que vendan ropa, joyas, algo que llame la atención de la gente, lo potenciamos para que los vecinos vayan y a la vez conozcan sus productos porque es que además, tienen un género buenísimo. Quiero ponerles el foco y que se dé cuenta la gente que están ahí.
Por otro lado, hemos creado una marca de calidad que es “Boadilla Gastronómica” que pretende poner en valor la calidad de la restauración en la localidad. Hemos empezado con “Experiencias Boadilla”, diez restaurantes que ofrecen un menú cerrado con un coste de 50€ con maridaje incluido y está limitado un poco al aforo del local. Cada jueves un restaurante distinto ofrece un menú, los comensales van, pagan un tarjetón que son 50€ y se les da un menú cerrado que no saben lo que es y al final valoran la experiencia. Si consiguen una media de 4,5/5 puntos entran a formar parte de la marca “Boadilla Gastronómica”. Eso lo que hace es que la parte de la restauración que esté dentro, marque la excelencia, para luego también que entren otros sectores: carnicerías, vinotecas, obradores, cada uno destacando en su calidad para que dentro de un tiempo poder promocionar junto con mi amigo y concejal de Turismo, Javier Nicolás, el turismo en Boadilla mediante esa ruta gastronómica.
La ruta de la tapa es otra de las acciones que se llevan desde aquí, de hecho el año pasado batimos récord, ya que fueron 64 hosteleros de Boadilla los que participaron, para que te hagas una idea, es el 45% de la restauración de la localidad. Para el año que viene en la ruta de la tapa habrá un jurado profesional que le va a dar todavía más calidad y su ganador podrá acceder a la marca “Boadilla Gastronómica”. Buscamos la excelencia. Comentarte que ahora empezamos con la “Ruta de la Hamburguesa” del 15 de noviembre al 15 de diciembre.
P.- ¿Para cuándo un mercadillo en Boadilla?
R.- Lo estamos valorando, queremos hacer un mercadillo siempre y cuando a los comercios de Boadilla les apetezca participar. Prefiero que los negocios del municipio hagan una propuesta y potenciarla antes que un promotor particular haga un evento en el recinto ferial, que no se cuente con todo lo de aquí y, ese fin de semana, los comercios de la localidad no vendan. Prefiero pelear por lo nuestro. Aquí hay mucha variedad, mucha calidad y sobre todo muy buena gente. Si finalmente sale lo del mercadillo quiero aprovechar para englobar un poco todos los sectores de negocios.
P.- Además de todo lo que hacéis desde la Concejalía de Comercio, quiero que me hables un poco de la ropa que llevas en tu día a día.
R.- En mi día a día, a no ser que tenga un evento en el que protocolariamente tenga que vestir de traje, llevo ropa que encargo yo, con logotipos y perfiles de Instagram de comercios de Boadilla porque luego lo vinculo todo a redes sociales. Escribo un mail a los comercios y los que quieren participar, me lo hacen saber. Está funcionando muy bien y teniendo mucha aceptación.
P.- ¿Cuál es tu objetivo principal respecto al comercio de Boadilla?
R.- Que no cierre ninguno, que no es poco. Estoy diariamente a pie de calle con ellos y tenemos en Boadilla unos vecinos y comerciantes con una calidad humana increíble.
(Texto y foto: Kathy Montero)
Texto: O.C.R. Fotos: Ayer&hoy, Pixabay
